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重磅,刚刚国家正式宣布发大消息,搞实体的恭喜了!

做什么事情都不能一刀切,环保也是一样!

6月11日,国家启动了新一轮大气污染防治强化督查行动。很多企业一听,哆嗦了:天啊,会不会像去年有些地方那样,搞一刀切,对我们不问青红皂白,通通一关了事?

今天,生态环境部的这个表态,给广大企业吃了“定心丸”!他们对检查期间,不分青红皂白地实施集中停工停业停产行为,甩出了硬邦邦的狠话:

生态环境部坚决反对搞“一刀切”,绝不允许平时不作为、临时乱作为或检查时乱作为。只要发现就严肃处理,不仅处理企业,也要处理地方相关责任人。

如果说口说无凭,那么白字黑字的红头文件,也许看起来会让人感到更踏实。

ZUI近,生态环境部还专门发出通知,禁止环保“一刀切”行为。文件强调,严格禁止“一律关停”“先停再说”等敷衍应对做法,坚决避免集中停工停业停产等简单粗暴行为。

相信,企业有了这些这些红头文件当护身符,一些乱作为的地方部门被这“五指山”压住,环保“一刀切”行为终于要得到遏制了!

让你查环保,谁让你见厂子就关了!

前段时间,央视这声痛批,响彻了大江南北,也让一些地方环保“一刀切”的做法暴露在众目睽睽之下。

不能不说,央视这一声质问,板子是打到了正点上。要知道,从去年以来,生态环保部铁腕治污,派出督查组到各地检查。这当然是好事。可是,这时候,一些平时不作为的地方,为了自保,开始耍起了小聪明。

以前是对污染不闻不问,这一下,却搞激进执法:不分青红皂白,不分是违法还是合法,一竿子打下去,一律进行关停的做法。

于是乎,在这场风暴中,厂家被关停整治、企业大面积停水断电、原材料价格暴涨、工人停工失业......从生产者到消费者,都挨了重重一锤。

这种一刀切的做法,ZUI终一定程度上,造成了市场的混乱,也给很多合法合规的企业带来了不小的麻烦。

一方面,是企业停工,生产出来的产品减少了,价格上涨。

有篇文章提到:

那段时间我的一个朋友在装修,8月份,装修师傅就催他赶快动工,说内部消息原材料和工费马上要涨,朋友以为是小道消息,不以为然。

后来一语成谶,不到一个月,从水泥、腻子、瓷砖这些基本建材,到门、地板、窗户这些硬件,价格一路飙升,工期却一拖再拖。

没办法”,是这些建材老板给的统一回复。国家环保“一刀切”,很多生产厂家都被迫关门,僧多粥少,原材料和人工自然跟着涨价。厂家白天不能开工,只能半夜偷偷加工,活儿比原来慢了何止一倍。

另一方面,是工厂关停后,工人只能离岗。

很多中小企业主把身家性命扔进企业、压力重重不说,厂里一般都养了几十到几百号的工人,厂说关就关,这么多人怎么办?

很多师傅来外地打工已经几十年。他们大部分都背负着房贷、车贷、养家、养老的巨大压力,突然没了饭碗,一些选择临时打份儿工凑活干,不少过年回了老家就没有再回来。


更让人,不少无污染的企业、制造厂等也被强制关停,甚至做豆腐、做早餐的小店也被关闭。

强力的治理当然不等于一味地关停。这种“一刀切”、不分青红皂白的情况,已经严重违背了国家加强环保督查的政策本意。

绿水青山,就是金山银山!

让天蓝蓝、水清清,远离雾霾和污染,这是每个人的期盼。对国家强力推进环保治理,相信每个人都举双手拥护。试问谁不想健健康康地生活在蓝天之下,谁不想一辈子健健康康的呢?

对带水的、带菌的、带灰的、带血的GDP,对于那些污染严重的厂子,对于那些“散乱污”的企业,我们不稀罕,应该毫不留情,一刀两断。也正因壮士断腕、刮骨疗毒,近年来,北方出现了久违的蓝天!

但是,治理污染同样也要算经济账。如何用更小的代价、更轻的阵痛,来实现生态保护的目标,这是我们需要考虑的。

特别是对于具有合法手续且符合环境保护要求的企业,不能因为上面来检查,就不分青红皂白、轻重缓急,集中停工停产停业。现在实体经济本来就不好过,很多小厂利润单薄,哪里经得随意关停?

要知道,一个企业背后,是多少个家庭的生计,是多少个嗷嗷待哺的孩子。我们渴望蓝天,但不希望以这种粗暴武断的方式来获得!环保需要付出代价,但守法合规的好企业,应该被激励,而不应被连带挨刀。

好在,今天,国家已经发出铁令:

从现在起,各地在对企业开出每一张封条之前,都必须查清楚这家工厂是否造成严重污染,是否确属必关范畴,同时也给更多厂家一个喘息的时间和限时整改的机会。

的确,无论是管理城市还是对待企业,都应该像绣花一样精细,充满耐心,充满爱意!

岂不闻,治大国如烹小鲜

们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的ZUI佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是ZUI合理的?如何打造上乘的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

股权对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

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